今年以来，保康县供销社供销集团以供应链创新为突破口，通过品牌赋能、冷链升级、数智融合三向发力，打造覆盖生产、加工、流通、销售全环节的综合性服务平台。

截至目前，保康供销集团累计实现农产品销售额超500余万元，走出了一条以供销体系现代化助推农业高质量发展的新路径。

品牌化战略：擦亮“原味保康”金名片

集团以“1+N+3”品牌体系为框架，整合全县11个乡镇特色资源，统筹“农颗心”“荆秘”等4个自有商标，构建以“原味保康”为核心的区域公共品牌矩阵。新建1700平方米的标准化食品车间，取得11类农产品生产资质，实现从粗加工到预包装的品质跃升。通过建立全程质量溯源系统，推动茶叶、山珍、果蔬等特色产品附加值提升30%以上，真正让“土特产”变身“精品货”。

冷链物流网：破解农产品上行“最先一公里”

投资建设的1200立方米智能仓储中心，集成冷库、气调库及自动化分拣设备，使农产品损耗率下降40%。配备8台专业化配送车辆（含2台冷藏车），构建覆盖县域15所学校、机关食堂的12小时鲜品直达网络。这套“产地预冷-冷链运输-智能仓储”体系，不仅延长了农产品保鲜周期，更让保康高山蔬菜、菌菇等易腐品首次实现跨省销售。

双线融合：数字赋能打开消费新市场

线上依托“832平台”及淘宝、抖音等渠道，通过大数据选品、直播带货等方式，单场助农直播销售额突破20万元。线下布局集采集配中心、消费帮扶专馆，形成“电商引流+实体体验”的立体销售网。2025年，新承接的3家餐饮企业供应链订单，带动周边200余户农户户均增收3500元。

从“小散弱”到“全链强”，保康县供销社正以供应链思维重塑传统服务模式。未来，集团将深化“农户+合作社+企业”利益联结机制，推动农产品供应链向标准化、智慧化升级，让供销网络成为乡村振兴的强大枢纽。 

（作者：李明涛 张宗波)