2月19日，保康县市场监督管理局召开市场监督管理系统工作暨党风廉政建设作风建设工作会议，对深化行风作风建设工作作出具体安排部署，并开展为期两天的集中培训活动。

2024年以来，保康县市场监督管理局持续转作风、优行风，以“三步走”举措推动行风建设走深走实，推动工作高质量发展。

把培训提能作为行风建设的重要抓手，走好夯基固本第一步。深入开展“2+1”培训活动。组织开年业务大培训，开年“新春第一会”后紧密衔接业务培训，聚焦职能领域重点业务工作进行授课，在强化业务工作要点的同时让干部职工迅速收心归位，进入工作状态。组织每月业务大讲堂，每月聚焦一至二个主题，股室负责人、基层所长先后登台，畅谈工作感悟，分享解决难题、落实工作的经验做法，做实做好“传帮带”。组织每季实践练兵大比武，每季度组织一线监管执法人员进行一次业务工作大比武活动，通过实践练兵，促使监管执法人员综合能力快速提升，更好地服务市场主体发展。

把工作成效作为行风建设的重要体现，走出突破创新一大步。深入实施“四大提升”行动。实施营商环境提升行动，创新开展经营主体服务提升“1+N”专项行动，为经营主体减负增效，2024年保康“个体工商户精准培育”被确定为全国改革试点，评选认定名特新优个体工商户134家。实施安全监管提升行动，综合运用专项检查、政企联查、监督抽查、行政调解等手段，查处173起违法行为，全力保障“四大安全”，保康食品药品安全满意度测评连续三年位列全市前列。实施品牌建设提升行动，大力推进基层监管所标准化规范化建设，成功创建四星级所两个、三星级所两个。实施服务水平提升行动，着力提升消费维权效能，受理消费者投诉举报895件，投诉举报按时初查率100%、按时办结率100%，调解成功率92%，在全市排名第一、全省排名第二，为消费者挽回经济损失60余万元。

把强化管理作为行风建设的重要保障，走稳行风提升关键步。深入推进“六有”管理模式。思想管理有方法，坚持大会小会必讲廉政要求，领导和党员干部间必开展谈心谈话，每月每季必开展警示教育，全面加强思想管理。日常管理有“清单”，探索实施“正负面”清单考评管理办法，考评结果与党员干部晋升发展挂钩，一月一通报，激发工作积极性。队伍管理有制度，2024年以来累计修订完善人员管理、工作纪律和业务规范等制度机制15项，强化制度管人管事，推进作风转变、效能提升。执法管理有规范，严格落实关于推行服务型执法的指导意见，深入落实行政执法“八个严禁”“十个不得”规定，坚持首违不罚、轻微快罚、公益减罚，依法从轻、减轻或者免于处罚，让执法有力度、更有温度。人才管理有方案，制定实施年轻干部“上挂下派”工作方案，组织优秀人才交流锻炼，加快年轻人才成长。绩效管理有“标尺”，针对各项业务工作目标，制定实施严格的绩效考评方案，年底硬账硬结，推动工作落实。

（作者：王琼昌)